Predaj Unionu je taktické prekvapenie, ale strategické očakávanie, zhodnotil analytik
Predaj súkromnej Union zdravotnej poisťovne súkromnej Dôvere zdravotnej poisťovni bol úspešne utajovaný.
Vedenie Unionu bolo stabilné, problém bol v politike a regulácii. Informoval o tom analytik Inštitútu ekonomických a spoločenských analýz (INESS) Martin Vlachynský v pilotnom čísle zdravotného newsletteru Čakáreň.
Zhodnotil ako pozitívne, že poisťovňa neprešla pod štátnu poisťovňu a že ostávajúca súkromná zdravotná poisťovňa neskončila. „Ostáva zachovaný aspoň duopol, v ktorom budú sily o niečo vyrovnanejšie než doteraz. S 13-percentným podielom mal Union nevyhnutne najslabšie karty,“ odôvodnil Vlachynský. Poukázal tiež na úspešnosť utajenia mesiace pripravovaného predaja. „Takticky blesk z modrej oblohy, ale strategicky sa to dalo vytušiť. To, že holandský akcionár Unionu - Achmea B.V., nie je zo svojej investície na Slovensku úplne spokojný, sa povrávalo už dlho,“ uviedol.
Doplnil, že zdravotná poisťovňa získa know-how. „Zo svojich skúseností viem, že hoci bol malý, v analýze dát a tvorbe produktov bol Union veľmi aktívny a plný šikovných ľudí,“ povedal Vlachynský s tým, že problém nebol vo vedení Unionu, ktoré bolo roky stabilné. Analytik atmosféru pripísal politickému a regulačnému prostrediu. Uviedol, že dôsledky vyplynú na prejednávaní zmlúv s poskytovateľmi. Dodal, že otázne je, ako sa ostávajúca súkromná poisťovňa vysporiada so zmluvami s poskytovateľmi, najmä s tými, s ktorými zmluvu nemá, ako sú niektoré zariadenia poskytujúce jednodňovú starostlivosť či napríklad vyšetrenie magnetickej rezonancie. „Nepochybujem však, že odpoveď na túto otázku je už minimálne rozpracovaná,“ podotkol.
Súčasná prepoisťovacia kampaň bude podľa analytika politickým testom. „Časť poistencov si zvolila Union, pretože nechceli ani štát, ani Pentu,“ povedal Vlachynský.
Akcionár Unionu Achmea vstúpil na trh SR v roku 2006 s očakávaním, že prichádza do malého Holandska, uviedol ekonóm. Odôvodnil, že v oboch krajinách boli v tom čase veľmi podobné reformy podľa Enthovenovej teórie manažovanej konkurencie. Union mal dobrý začiatok, keď v kampani získal takmer pol milióna poistencov, pripomenul Vlachynský s tým, že o vstup na trh SR mali záujem ďalší zahraniční investori a pripravovalo sa pripoistenie.
Podľa Vlachynského sa však voľbami v uvedenom roku všetko zmenilo. „Nastalo obdobie neustálych vyhrážok znárodnením, zakazovania zisku a extrémnej regulačnej neistoty, keď sa v priemere robilo 33 zmien kľúčových zákonov ročne. A tak už v novembri 2006 prvýkrát padlo slovo žaloba, keď sa zjavil poslanecký návrh koaličného poslanca, totálne prekopávajúci finančné toky v čerstvo rozbehnutom systéme. Skutočné žaloby sa nakoniec začali naozaj objavovať,“ spresnil.
