Zlý stav firiem zasiahol i VZP Dôveru
Košická pobočka eviduje pohľadávky v sume 496 mil. Sk
Jednou zo štyroch pobočiek Vzájomnej zdravotnej poisťovne Dôvera je košické pracovisko, kde ani poúzemnosprávnom členení nedošl
Košická pobočka eviduje pohľadávky v sume 496 mil. Sk
Jednou zo štyroch pobočiek Vzájomnej zdravotnej poisťovne Dôvera je košické pracovisko, kde ani poúzemnosprávnom členení nedošlo k zásadným zmenám v rozsahu teritória. V pôsobnosti tejto pobočky ostaliKošický a Prešovský kraj a Revúca z banskobystrického regiónu. Pobočka VZP Dôvera eviduje 2750 zmluvnýchpartnerov a 108 565 poistencov, z nich je ekonomicky aktívnych 38 %. Kým vlani za 6 mesiacov príjem za tietoosoby predstavoval 330 mil. Sk, v tomto roku za porovnateľné obdobie je nižší o 5 miliónov. Podľa riaditeľkykošickej pobočky JUDr. Eleny Báthoryovej, zložitá sociálno-ekonomická situácia vo východoslovenskej oblasti sanepriaznivo odráža aj na náraste pohľadávok a množstve vydaných platobných výmerov. Výška pohľadávokvzrástla z vlaňajších 442 mil. Sk na súčasných 496 mil. Sk, pobočka bola donútená vymáhať súdnou cestou 240mil. Sk. Ich získanie je o to zložitejšie, že 263 firiem je v konkurznom konaní a návratnosť peňazí je pochybná.Pomerne kuriózne vyznel i prípad barterového obchodu, keď jedna zo spoločností JAS Bardejov nemala peniaze vhotovosti, ale zo svojich skladových zásob dodala obuv za 5 mil. Sk do nemocníc, čo je podľa generálneho riaditeľaViktora Kouřila síce neštandardný prípad, ale prijateľný na zmiernenie výšky dlhov. Medzi dlžníkmi prevažujústrojárske subjekty, stavebné firmy i bansko-geologické zoskupenia. Poisťovňa sa snaží o zmiernenie záväzkovnajmä voči poskytovateľom lekárenských služieb. Kým vlani za I. polrok predstavovali záväzky voči lekárňam 93mil. korún, v druhom polroku 1999 klesli na 25 mil. a za prvých šesť mesiacov tohto roka na 7, 02 mil. Sk. Viaceréanalýzy však poukazujú na to, že veľmi vysoké náklady pri farmaceutických výrobkoch sú na balenie liekov.Náklady na jedno balenie vzrástli o 17 korún, čo znamená vynaloženie 1 mil. Sk iba z košickej pobočky na tútoformu služby. Kým v roku 1992 bolo na tento účel zaplatených 2,3 mld. Sk, vlani už 13,4 mld. Sk, čo generálnyriaditeľ považuje za zbytočné hazardovanie s finančnými prostriedkami.