Sponzorské dary zdravotníctvo neudržia

Zlá finančná situácia v zdravotníctve sa začína odzrkadľovať aj v špičkových zdravotníckych zariadeniach. Nedávno ste uviedli, že kolaps hrozí Očnej klinike Rooseveltovej nemocnice, ktorá patrí medzi jednu z najprestížnejších a vyše 5-tisíc operáciami ročne aj k najvyhľadávanejším. - Už dva roky, od 18. marca 1999, stojí vzácny excimerový laser, ktorý od roku 1993 využívame pri operáciách krátkozrakosti a ďalekozrakosti. Toto zariadenie však potrebuje precízny servis, ročne v hodnote 1,3 milióna korún. Ani jeden z troch riaditeľov, ktorí sa od marca 1999 v nemocnici vystriedali, peniaze na servis nemali. Pritom za jednu operáciu pacient zaplatí 10- až 15-tisíc Sk. Ročne sme robili aj tisíc operácií, čo je zhruba 8 až 10 miliónov korún. Keď odrátame náklady, mzdy a servis, čistý zisk nemocnice je 5 až 6 miliónov korún. Myslím si, že je to dosť jasné pre každého, kto si to vie spočítať. # Nie je to hazardovanie aj s peniazmi, keď hodnota samotného laseru je asi 20 miliónov korún? - Je a najmä v neprospech pacientov. Navyše tento prístroj sme získali zo sponzorských príspevkov pre Občianske združenie OKO, ktoré pracuje už vyše 10 rokov a dodnes supluje nedostačné financovanie kliniky z rozpočtových zdrojov. Darovali sme ho nemocnici... Keby sme to neurobili, tak si požičiame v banke na servis a prístroj pracuje, vracia zrak a zarába si na seba. Ročne urobíme na klinike vyše 5300 laserových operácií, z toho 1500 operácií sivého zákalu. Mohli by sme ich urobiť 3- až 4-tisíc. Nedovolí nám to kapacita operačných sál, oddelenia a ani legislatíva, ktorá neumožňuje robiť ich ambulantne. Poisťovne ich totiž preplatia len vtedy, keď pacient leží v nemocnici. Škoda, lebo ambulantne sú lacnejšie pre pacienta i zdravotníctvo. # V poslednom čase sa opäť hovorí aj o odchodoch lekárov. Je to len z dôvodu nedostatku peňazí? - Sú aj iné dôvody. Som presvedčený, že každý šéf kliniky odovzdáva kolegom všetko, čo vie. Aby mali čo najväčší rozhľad, nútim ich, aby chodili po svete. Veď to, čo získajú, bude v prospech kliniky a jej pacientov. No vždy to tak nefunguje. Jeden kolega pracuje v Jeruzaleme a pobyt si chcel predĺžiť. Od vedenia nemocnice dostal nariadenie - buď rozviaže pracovný pomer, alebo sa hneď vráti. Rozhodol sa ostať v Izraeli. Prišli sme o atestovaného lekára. Ďalší odíde k firme, kde dostane 25 až 30-tisíc Sk a auto. Na klinike mal 8-tisíc Sk. Vlani takto odišli traja atestovaní lekári. # Ako by ste navrhovali riešiť problémy zdravotníctva? - Už som to neraz povedal. Platením za výkony. Pokiaľ tak nebude, ostane zdravotníctvo stále s ,,prázdnymi vreckami". Takto by sa aj ukázalo, ktoré pracoviská sú výkonné a vedia si na seba zarobiť.