Nepomôže čarovný prútik, ale účinná reforma

ROZHOVOR PRE PRÁCU s FRANTIŠKOM KUREJOM, kandidátom vlády SR na funkciu riaditeľa Sociálnej poisťovne

Vaše meno padlo v súvislosti s kandidatúrou na postriaditeľa Sociálnej poisťovne (SP). Prezradíte, kto vás oslovil?

Oslovili ma zástupcovia vlády. Predpokladám, že to bolonajmä z dôvodu, že vedeli o mojom dlhoročnom pôsobení v správnejrade Sociálnej poisťovne a skúsenostiach s riešením problematikysociálneho zabezpečenia.

Mohli by ste skúsenosti konkretizovať?

Dva roky som pôsobil ako podpredseda zboru zástupcovNárodnej poisťovne a potom 4 roky vo funkcii podpredsedu správnejrady Sociálnej poisťovne. Prakticky od vzniku Rady hospodárskej asociálnej dohody (RHSD) som sa podieľal na formovaní koncepciítransformácií sociálnej sféry ešte za čias bývalej federálnejrepubliky a potom v Slovenskej republike ako zástupca odborov vtripartite. Teoretickými i praktickými skúsenosťami môžu byť ajskúsenosti s danou problematikou či už v USA alebo v Škandinávii.

Situácia v SP, najmä finančná, je veľmi napätá a v letet. r. bola veľmi kritická. Okrem iného na to vplýva ajskutočnosť, že sa dostatočne nenapĺňajú jednotlivé fondy. Akovnímate tento stav a ako by ste charakterizovali situáciu?

Od roka 1992 sa uskutočnilo niekoľko zmien v systémezákladného dôchodkového zabezpečenia. Predpokladalo sa, že budúrýchlejšie nadväzovať na zmeny v ekonomickej reforme. Zmeny sauskutočnili najmä v stanovení povinných odvodov a vinštitucionálnych reformách. Spomínam to najmä preto, že sociálnepoistenie na Slovensku je prakticky ešte stále na štartovacejpozícii. Na radikálnu zmenu neexistuje čarovný prútik, trebarealizovať reformu, ktorá zabezpečí jeho dostatočné financovanie.

Ako by mal podľa vás fungovať systém dôchodkového zabezpečenia?

Aj v súlade so schválenou reformou bude fungovať v dvochpilieroch, a to v základnom priebežnom fonde a v povinnomkapitalizačnom fonde. Zdroje na dôchodkový fond treba riešiť vsúčinnosti so štátom. Vláda SR už schválila príspevok na podporuzákladného fondu dôchodkového zabezpečenia v budúcom roku vrozsahu 55 miliárd korún z podielu privatizácie Slovenskéhoplynárenského priemyslu. SP sa musí v každom prípade začaťsprávať ako štandardná finančná inštitúcia a musí dôslednenarábať s každou korunou. Z tohto pohľadu by sa malioptimalizovať náklady poisťovne, a to nielen prevádzkové.

Spomínali ste, že SP by sa mala správať ako štandardnáfinančná inštitúcia...

Áno. Práve to úzko súvisí s komplexným riešením jejproblémov. V súvislosti s pripravovanou reformou sociálnehopoistenia stojí pred SP úloha pripraviť sa aj na kapitalizáciuzdrojov. SP má v súčasnosti vysokú mieru pohľadávok v základnýchfondoch. Podstatná časť z nich je nelikvidná, ale určitá časť znich po reštrukturalizácii sa finančným zdrojom môže stať.Priorita, ktorú preferujem, je jej aktívnejšia činnosť aj vlegislatíve. Mala by sa stať aktívnym článkom v spolupráci sministerstvom práce, sociálnych vecí a rodiny pri prípravelegislatívnych noriem týkajúcich sa sociálneho poistenia. Najmäpreto, že bude musieť všetky tieto opatrenia implementovať vpraxi.