Top dopyt pre manažérov: Líderstvo
Majte veľké vízie, definujte si ctižiadostivé ciele, nastoľte vysoké štandardy, čeľte strachu, vnímajte svoju situáciu realisticky...návodov na úspech je neskutočne veľa. Ktorý si vybrať? Ktorý bude fungovať práve mne?
Naivita alebo realita?
Veľmi dobre si spomínam na chvíľu, keď som pred niekoľkými rokmi stál v kníhkupectve Barnes&Noble na Floride a predo mnou bolo niekoľko stoviek kníh o manažérskom a osobnostnom rozvoji. Bol som práve po intenzívnom školení a úspešne som získal ďalší certifikát. Chcel som si vybrať tie najlepšie knihy, ktoré by ma posunuli o ďalšiu úroveň vpred v oblasti manažmentu.
V tom čase bolo na Slovensku naozaj minimum kníh s touto tematikou a tak som sa spýtal môjho skúseného kolegu na jeho názor. Mal tesne pred penziou a za sebou úspešnú kariéru v oblasti manažérskeho poradenstva. Vo firme bol obľúbený a veľmi rešpektovaný nie len pre jeho výsledky, ale najmä pre jeho ľudský prístup. Vtedy sa na mňa s úsmevom pozrel a povedal: „Peter, ak by to bolo také jednoduché...prečítať si pár kníh o úspechu...všetci by sme boli úspešní!“
Ľudí nezaujíma koľko viete, pokiaľ nevedia koľko sa zaujímate o nich. Na túto myšlienku Johna Maxwella si spomeniem vždy, keď príde reč na zdieľanie skúseností.
PREČO???
Strach. Tento pocit v ľuďoch, manažéroch vyvoláva požiadavka podeliť sa o svoje skúsenosti a „bestpractices“ so svojim okolím. „Načo si ja mám sám sebe tvoriť konkurenciu na trhu...“, aj toto je jedna z najčastejších reakcií manažérov na otázku, či by sa chceli poradiť ako dosahovať lepšie výsledky na projektoch.
Určite ste sa vo svojej praxi stretli s manažérmi, ktorí dosiahli svoj kariérny strop a silou mocou sa na ňom snažia udržať. Niektorým sa darí držať si kľúčové informácie len pre seba aj niekoľko rokov, len aby ich nepredbehol niekto z vlastného tímu. Dá sa zakázať malému dieťaťu naučiť sa chodiť a skúmať svet? Alebo ho radšej v tom podporíte?
Zmena - chceme ju?
Našťastie doba sa mení a šťastie praje úspešným. Ten kto prináša na trh hodnotu vyhráva boj s konkurenciou a po jeho produktoch, či službách je vyšší dopyt. O výsledku rozhoduje pridaná hodnota pre zákazníka...
Podľa najnovších výskumov je o oblasti manažmentu najvyšší dopyt po líderstve a líderských zručnostiach. Paradoxne lídri si nenechávajú svoje „bestpractices“ len pre seba, ale vedome a cielene ich posúvajú ďalej a tak inšpirujú k rastu a rozvoju svoje okolie. Aj preto je po nich taký dopyt.
Čo z nás môže spraviť lepších lídrov? Sú to líderské zručnosti alebo nové znalosti projektového manažmentu? Aj na túto otázku môžete nájsť inšpirácie a praktické tipy na konferencii s názvom „Líderstvo v projektovom riadení“. Učme sa od lepších a inšpirujme sa navzájom.
